Noticia
http://www.panoramaaudiovisual.com/2009/12/15/mediaset-prisa-%c2%bfavanza-la-negociacion/
Mediaset-PRISA, ¿avanza la negociación?
Según varios diarios italianos y españoles, las negociaciones entre el grupo italiano Mediaset, accionista de referencia en Telecinco, y PRISA, propietaria de Cuatro y Digital+, habrían avanzado en los últimos días.
Poco se sabe de las conversaciones que, según la prensa italiana y española, están manteniendo Mediaset y PRISA para negociar la entrada del grupo italiano en Cuatro y en Digital+. Al parecer, el grupo de referencia en Telecinco estaría interesado en la compra del 80% de Cuatro y del 20% en la plataforma satelital. Como referencia del precio que esta operación, en caso de cerrarse finalmente, podría suponer, destacar que recientemente Telefónica pagó por un porcentaje similar en Digital+ (21%) la suma de 470 millones de euros.
El consejero delegado del gigante español de comunicación, Juan Luis Cebrián, ha comentado en varias ocasiones en los últimos meses que Mediaset tiene gran interés por incrementar su presencia en España.
En una entrevista concedida a Financial Times a finales de noviembre, Cebrián reconocía abiertamente las negociaciones Mediaset-PRISA, aunque aseguraba que su grupo mantendría “el control en todas las divisiones del grupo”. Sin embargo, la condición que el imperio de Berlusconi pondría sobre la mesa sería comprar en paquete, entrando en el accionariado de Digital+ y tomando el control de Cuatro, canal que una vez se produzca el apagón contaría con un múltiplex digital completo.
Esta operación, retomada tras la aprobación en febrero por parte del Gobierno de un paquete de medidas que permitían la fusión de dos cadenas y una ve fracasada la negociación con Mediapro, sería clave en el plan de desinversiones puesto en marcha por PRISA-Sogecable a fin de contar con liquidez ante los próximos vencimientos de su deuda. Una de las posibilidades que se estarían barajando pasaría por adquirir una participación de control en la integración de Telecinco y Sogecable, compensando a PRISA con acciones de la fusionada y absorbiendo parte de su deuda.
Análisis
1) ¿De qué trata esta noticia?
-La noticia seleccionada para esta semana, con la que finaliza el trabajo del blog de Economía de la Comunicación, nos habla de las negociaciones que deberían estar llevándose a cabo estos días entre el grupo italiano Mediaset, accionista de Telecinco y el grupo propietario de Cuatro y Digital+, Prisa. No se tiene mucha información acerca de estas negociaciones pero parece ser que el grupo italiano está muy interesado en incrementar su presencia en España, lo que logrará con la compra de acciones en Cuatro y Digital+, propiedad del grupo español Prisa.
2) ¿Qué teoría hemos visto en clase que está relacionada con esta noticia? Aplico la teoría al caso concreto de la noticia. ¿Cómo impacta la teoría en la noticia?
-Una vez más la teoría de la oferta y la demanda nos ayuda a entender la situación que se nos plantea en la noticia. El grupo Prisa ofrece al grupo italiano Mediaset parte de las acciones que tiene en dos órganos de su propiedad, la cadena Cuatro y la plataforma Digital+. Del mismo modo, el grupo italiano Mediaset lo que está haciendo es demandar esos servicios que el grupo español ofrece. Mientras que el grupo Prisa obtiene un beneficio en términos monetarios al pagarle Mediaset por los servicios que ha comprado, el grupo italiano consigue estos servicios en forma de acciones de Cuatro y Digital+ de forma que puede introducirse en mayor medida en España, pues su principal meta era incrementar su presencia en el panorama español.
3) ¿A quién beneficia o perjudica esto? ¿Por qué?
-Las negociaciones entre el grupo italiano Mediaset y el grupo español de comunicación Prisa, si llegan finalmente a un acuerdo que se pueda llevar a cabo, beneficiarían a ambas partes de la negociación, pues tanto Prisa como Mediaset sacarían partido de la situación. Al grupo español Prisa le vendría muy bien contar con liquidez porque en breve vencerá su deuda, a la que tiene que hacer frente. Por otro lado, el grupo italiano Mediaset lograría su propósito al incrementar su presencia en España con las acciones que obtendrá de Digital+ y Cuatro, cadena que prácticamente será suya si consigue hacerse con el 80% de las acciones como apuntan las últimas informaciones. Cierto es que Mediaset tendrá que pagar mucho dinero y Prisa habrá de deshacerse de parte de sus acciones pero si se ha iniciado el pacto entre ambos grupos es porque los dos salen beneficiados con el resultado.
4) Conclusión. ¿Qué haría yo en esta situación para contentar a la mayor parte de la gente?
-Dado el hecho de que tanto el grupo español de comunicación como el grupo italiano van a obtener importantes beneficios a raíz de las negociaciones que están estableciendo los dirigentes de ambos grupos, lo único que cabría apostillar es que si el objetivo del grupo Prisa es contar con liquidez ante los próximos vencimientos de su deuda, el importe monetario procedente del grupo italiano Mediaset debería ser suficientemente alto como para cubrir la necesidad de pagar la deuda del grupo Prisa. De otro modo, quizá no habría acuerdo porque a Prisa no le compensaría la operación.
martes, 15 de diciembre de 2009
lunes, 7 de diciembre de 2009
Noticia 11 (semana del 7 de diciembre al 13 de diciembre)
Noticia
http://www.eleconomista.es/economia/noticias/1693546/11/09/Economia-IPC-Toxo-insiste-en-la-necesidad-de-reactivar-la-economia-y-el-credito-para-recuperar-el-consumo.html
Economía/IPC.- Toxo insiste en la necesidad de reactivar la economía y el crédito para recuperar el consumo
El secretario general de CC.OO., Ignacio Fernández Toxo, afirmó hoy que las cifras de IPC de octubre siguen reflejando una importante caída del consumo, sobre todo del privado, por lo que abogó por reactivar la economía y el crédito y mantener el poder adquisitivo de los salarios para que esta variable se recupere.
Toxo, en declaraciones a la prensa antes de participar en una asamblea de delegados en la sede de CC.OO.-Madrid, señaló que el descenso del consumo es lo que hace que el IPC se mantenga en una tasa negativa (-0,7% en octubre).
No obstante, precisó que la tendencia apunta a que ésta cambiará de signo y que el IPC volverá antes de final de año a tasas positivas, "aunque muy bajas".
Por todo ello, y con el objetivo de animar el consumo, el líder de CC.OO. destacó la necesidad de reactivar la economía y de canalizar el crédito a familias y empresas, porque, según dijo, ésta "puede y debería ser la base" para la recuperación económica.
Al mismo tiempo, defendió el papel de la negociación colectiva para procurar el necesario mantenimiento del poder adquisitivo de los salarios, "que es lo que está llamado a reactivar definitivamente el consumo en España".
Análisis
1) ¿De qué trata esta noticia?
-La noticia que vamos a comentar esta semana se refiere al Índice de Precios de Consumo (IPC). En concreto, la noticia refleja en su título la necesidad de reactivar la economía y el crédito para que la gente vuelva a salir a la calle a consumir. Ignacio Fernández Toxo, secretario general de la Confederación Sindical de Comisiones Obreras, advierte de que las cifras del IPC muestran todavía un descenso del consumo en España, lo que se traduce en un IPC con una tasa negativa.
2) ¿Qué teoría hemos visto en clase que está relacionada con esta noticia? Aplico la teoría al caso concreto de la noticia. ¿Cómo impacta la teoría en la noticia?
-Podemos aplicar a la noticia de esta semana la teoría relacionada con el Producto Interior Bruto de cada país, pues sabemos que una disminución en las cifras del consumo suponen que el PIB baje y, por tanto, la inflación suba. Si las familias no temen quedarse sin dinero por la mala época y consumen en el mercado de productos y servicios, el beneficio quedará patente para todos a largo plazo. Pero, para ello, deben de disponer de sus salarios para poder gastar el dinero; si no lo tienen porque se queda en otros puntos de la cadena, es imposible que consuman y la situación no mejorará.
3) ¿A quién beneficia o perjudica esto? ¿Por qué?
-El hecho de que el Índice de Precios de Consumo se mantenga en una tasa negativa perjudica a la economía española, que necesita recuperarse de algún modo. Aunque los españoles, en época de crisis, intenten ahorrar no sabiendo cuánto va a durar este período, tampoco es una situación buena para cada uno de ellos individualmente porque el país atraviesa un bache y el bolsillo de la gente lo acaba notando en cierta manera. En caso de que el IPC cambie de signo como han pronosticado, esto beneficiará a España.
4) Conclusión. ¿Qué haría yo en esta situación para contentar a la mayor parte de la gente?
-Si se persuadiera convenientemente a los españoles para que volvieran a comprar como hacían antes de que comenzaran los tiempos de crisis, probablemente podría levantarse la economía española. Al aumentar el consumo, aumentaría el Producto Interior Bruto, bajaría la inflación y tendríamos un crecimiento económico positivo para España.
http://www.eleconomista.es/economia/noticias/1693546/11/09/Economia-IPC-Toxo-insiste-en-la-necesidad-de-reactivar-la-economia-y-el-credito-para-recuperar-el-consumo.html
Economía/IPC.- Toxo insiste en la necesidad de reactivar la economía y el crédito para recuperar el consumo
El secretario general de CC.OO., Ignacio Fernández Toxo, afirmó hoy que las cifras de IPC de octubre siguen reflejando una importante caída del consumo, sobre todo del privado, por lo que abogó por reactivar la economía y el crédito y mantener el poder adquisitivo de los salarios para que esta variable se recupere.
Toxo, en declaraciones a la prensa antes de participar en una asamblea de delegados en la sede de CC.OO.-Madrid, señaló que el descenso del consumo es lo que hace que el IPC se mantenga en una tasa negativa (-0,7% en octubre).
No obstante, precisó que la tendencia apunta a que ésta cambiará de signo y que el IPC volverá antes de final de año a tasas positivas, "aunque muy bajas".
Por todo ello, y con el objetivo de animar el consumo, el líder de CC.OO. destacó la necesidad de reactivar la economía y de canalizar el crédito a familias y empresas, porque, según dijo, ésta "puede y debería ser la base" para la recuperación económica.
Al mismo tiempo, defendió el papel de la negociación colectiva para procurar el necesario mantenimiento del poder adquisitivo de los salarios, "que es lo que está llamado a reactivar definitivamente el consumo en España".
Análisis
1) ¿De qué trata esta noticia?
-La noticia que vamos a comentar esta semana se refiere al Índice de Precios de Consumo (IPC). En concreto, la noticia refleja en su título la necesidad de reactivar la economía y el crédito para que la gente vuelva a salir a la calle a consumir. Ignacio Fernández Toxo, secretario general de la Confederación Sindical de Comisiones Obreras, advierte de que las cifras del IPC muestran todavía un descenso del consumo en España, lo que se traduce en un IPC con una tasa negativa.
2) ¿Qué teoría hemos visto en clase que está relacionada con esta noticia? Aplico la teoría al caso concreto de la noticia. ¿Cómo impacta la teoría en la noticia?
-Podemos aplicar a la noticia de esta semana la teoría relacionada con el Producto Interior Bruto de cada país, pues sabemos que una disminución en las cifras del consumo suponen que el PIB baje y, por tanto, la inflación suba. Si las familias no temen quedarse sin dinero por la mala época y consumen en el mercado de productos y servicios, el beneficio quedará patente para todos a largo plazo. Pero, para ello, deben de disponer de sus salarios para poder gastar el dinero; si no lo tienen porque se queda en otros puntos de la cadena, es imposible que consuman y la situación no mejorará.
3) ¿A quién beneficia o perjudica esto? ¿Por qué?
-El hecho de que el Índice de Precios de Consumo se mantenga en una tasa negativa perjudica a la economía española, que necesita recuperarse de algún modo. Aunque los españoles, en época de crisis, intenten ahorrar no sabiendo cuánto va a durar este período, tampoco es una situación buena para cada uno de ellos individualmente porque el país atraviesa un bache y el bolsillo de la gente lo acaba notando en cierta manera. En caso de que el IPC cambie de signo como han pronosticado, esto beneficiará a España.
4) Conclusión. ¿Qué haría yo en esta situación para contentar a la mayor parte de la gente?
-Si se persuadiera convenientemente a los españoles para que volvieran a comprar como hacían antes de que comenzaran los tiempos de crisis, probablemente podría levantarse la economía española. Al aumentar el consumo, aumentaría el Producto Interior Bruto, bajaría la inflación y tendríamos un crecimiento económico positivo para España.
lunes, 30 de noviembre de 2009
Noticia 10 (semana del 30 de noviembre al 6 de diciembre)
Noticia
http://www.panoramaaudiovisual.com/2009/11/30/las-tecnologias-de-las-informacion-creceran-en-2010/
Las tecnologías de la información crecerán en 2010
Según un informe de la consultora Goldman Sachs, el sector de las tecnologías de la información podría recuperarse el próximo año con un crecimiento del 4% derivado de inversiones en infraestructuras, desarrollo de aplicaciones e integración de sistemas.
El 2010 podría suponer un punto de recuperación del sector de las tecnologías de la información (TIC) a juicio de la consultora Goldman Sachs que pronostica para el próximo año un incremento global del gasto en torno al 4% tanto en inversiones en infraestructuras como en desarrollo de aplicaciones e integración de sistemas. Las tecnologías de virtualización y cloud computing serán dos de los motores de la recuperación, beneficiando a compañías especializadas en estos sectores, como NetApp, CommVault, Red Hat, Riverbed, Salesforce.com, VMware o Citrix.
Según datos de Goldman Sachs frente al estancamiento vivido en las TIC en el último año, que ha supuesto un descenso en la inversión tecnológica del 8%, la consultora considera que las empresas del sector, tras los reajustes de gastos y personal en algún caso, no pueden mantenerse por más tiempo en standby por lo que a lo largo de 2010 reactivarían la inversión para no quedar fuera de juego. Evidentemente, como previsiones que son, la consultora advierte que sus buenos augurios dependerán del contexto económico general, aunque serán mucho más positivos que los que presentaba hace ahora un año.
Goldman Sachs cita a Apple, HP y Lenovo como las multinacionales que se llevarán el gato al agua en renovación de equipos de sobremesa, mientras que Cisco, HP y Dell verán incrementar sus ventas principalmente en el área de servidores.
Análisis
1) ¿De qué trata esta noticia?
-La idea principal de la noticia que he escogido para comentar esta semana reside en las previsiones de la consultora Goldman Sachs, la cual habla de las ganancias que experimentará el sector de las tecnologías de la información (TIC) en el año 2010. El crecimiento del sector nombrado se producirá gracias a las inversiones en infraestructuras, desarrollo de aplicaciones e integración de sistemas, lo que ayudará a que las empresas que forman parte del sector de las TIC se recuperen en cierto modo.
2) ¿Qué teoría hemos visto en clase que está relacionada con esta noticia? Aplico la teoría al caso concreto de la noticia. ¿Cómo impacta la teoría en la noticia?
-Según la teoría del flujo circular de la renta, las inversiones suelen proceder de personas o empresas privadas, que aportan dinero o capital (infraestructuras, bienes de economía) a las administraciones públicas o las empresas para propiciar su recuperación en momentos de crisis o impulsar los negocios para lograr obtener más beneficios. Las familias disponen de capital, que es ofertado a las empresas, que necesitan de las infraestructuras para conseguir llevar a cabo su labor de la forma más eficiente posible. De esta forma, se incrementan las ventas de las empresas debido a las posibilidades de las que disponen en el proceso de fabricación de sus productos.
3) ¿A quién beneficia o perjudica esto? ¿Por qué?
-Que el sector de las tecnologías de la información se recupere beneficia sin lugar a dudas al conjunto de compañías que forman parte de dicho sector. Según los datos que por ahora puede ofrecer la consultora Goldman Sachs, al comienzo del año próximo se verán incrementados los beneficios de las empresas del sector, especialmente de aquellas especializadas en las tecnologías de virtualización y cloud computing, que impulsarán el período de recuperación en 2010.
4) Conclusión. ¿Qué haría yo en esta situación para contentar a la mayor parte de la gente?
-Si mediante las inversiones de ciertas empresas privadas se puede recuperar un importante sector como el de las tecnologías de la información, debería promoverse que los inversores expidan sus aportaciones siempre que puedan para contribuir a la recuperación de las compañías involucradas en el sector de las TIC. Además, en tanto en cuanto que haya algunas empresas que puedan impulsar el crecimiento de todo el conjunto, tendrían que tratar de conseguir que sus beneficios favorezcan también al resto de las compañías.
http://www.panoramaaudiovisual.com/2009/11/30/las-tecnologias-de-las-informacion-creceran-en-2010/
Las tecnologías de la información crecerán en 2010
Según un informe de la consultora Goldman Sachs, el sector de las tecnologías de la información podría recuperarse el próximo año con un crecimiento del 4% derivado de inversiones en infraestructuras, desarrollo de aplicaciones e integración de sistemas.
El 2010 podría suponer un punto de recuperación del sector de las tecnologías de la información (TIC) a juicio de la consultora Goldman Sachs que pronostica para el próximo año un incremento global del gasto en torno al 4% tanto en inversiones en infraestructuras como en desarrollo de aplicaciones e integración de sistemas. Las tecnologías de virtualización y cloud computing serán dos de los motores de la recuperación, beneficiando a compañías especializadas en estos sectores, como NetApp, CommVault, Red Hat, Riverbed, Salesforce.com, VMware o Citrix.
Según datos de Goldman Sachs frente al estancamiento vivido en las TIC en el último año, que ha supuesto un descenso en la inversión tecnológica del 8%, la consultora considera que las empresas del sector, tras los reajustes de gastos y personal en algún caso, no pueden mantenerse por más tiempo en standby por lo que a lo largo de 2010 reactivarían la inversión para no quedar fuera de juego. Evidentemente, como previsiones que son, la consultora advierte que sus buenos augurios dependerán del contexto económico general, aunque serán mucho más positivos que los que presentaba hace ahora un año.
Goldman Sachs cita a Apple, HP y Lenovo como las multinacionales que se llevarán el gato al agua en renovación de equipos de sobremesa, mientras que Cisco, HP y Dell verán incrementar sus ventas principalmente en el área de servidores.
Análisis
1) ¿De qué trata esta noticia?
-La idea principal de la noticia que he escogido para comentar esta semana reside en las previsiones de la consultora Goldman Sachs, la cual habla de las ganancias que experimentará el sector de las tecnologías de la información (TIC) en el año 2010. El crecimiento del sector nombrado se producirá gracias a las inversiones en infraestructuras, desarrollo de aplicaciones e integración de sistemas, lo que ayudará a que las empresas que forman parte del sector de las TIC se recuperen en cierto modo.
2) ¿Qué teoría hemos visto en clase que está relacionada con esta noticia? Aplico la teoría al caso concreto de la noticia. ¿Cómo impacta la teoría en la noticia?
-Según la teoría del flujo circular de la renta, las inversiones suelen proceder de personas o empresas privadas, que aportan dinero o capital (infraestructuras, bienes de economía) a las administraciones públicas o las empresas para propiciar su recuperación en momentos de crisis o impulsar los negocios para lograr obtener más beneficios. Las familias disponen de capital, que es ofertado a las empresas, que necesitan de las infraestructuras para conseguir llevar a cabo su labor de la forma más eficiente posible. De esta forma, se incrementan las ventas de las empresas debido a las posibilidades de las que disponen en el proceso de fabricación de sus productos.
3) ¿A quién beneficia o perjudica esto? ¿Por qué?
-Que el sector de las tecnologías de la información se recupere beneficia sin lugar a dudas al conjunto de compañías que forman parte de dicho sector. Según los datos que por ahora puede ofrecer la consultora Goldman Sachs, al comienzo del año próximo se verán incrementados los beneficios de las empresas del sector, especialmente de aquellas especializadas en las tecnologías de virtualización y cloud computing, que impulsarán el período de recuperación en 2010.
4) Conclusión. ¿Qué haría yo en esta situación para contentar a la mayor parte de la gente?
-Si mediante las inversiones de ciertas empresas privadas se puede recuperar un importante sector como el de las tecnologías de la información, debería promoverse que los inversores expidan sus aportaciones siempre que puedan para contribuir a la recuperación de las compañías involucradas en el sector de las TIC. Además, en tanto en cuanto que haya algunas empresas que puedan impulsar el crecimiento de todo el conjunto, tendrían que tratar de conseguir que sus beneficios favorezcan también al resto de las compañías.
lunes, 23 de noviembre de 2009
Noticia 9 (semana del 23 de noviembre al 29 de noviembre)
Noticia
http://www.panoramaaudiovisual.com/2009/11/23/el-video-bajo-demanda-llega-a-la-playstation-en-europa/
El vídeo bajo demanda llega a la PlayStation en Europa
España, Alemania, Francia y Reino Unidos, primeros países en los que se pone en marcha ‘Videoclub’, el servicio de vídeo bajo demanda con producciones SD y HD para PlayStation.
El servicio PlayStationNetwork con su ‘Videoclub’ ya está desde ahora disponible para los usuarios de PlayStation 3 en España, Francia, Alemania y Reino Unido. En una primera fase, los usuarios de estos países, a los que se sumarán otros a lo largo de 2010, tendrán acceso a un catálogo de unas 2.000 películas para alquiler a un precio desde 1,99 euros o para comprar a partir de 8,99 euros. Una vez descargada la película, el usuario cuenta con dos semanas para visionarla o transferirla a su PSP. En España, el servicio incluye en este momento unas 325 películas, muchas de ellas en alta definición.
Para llevar esta oferta al consumidor, Sony Computer Entertainment ha firmado acuerdo con las principales majors entre las que se encuentran la propia Sony Pictures, Universal, Warner Bros., 20th Century Fox, The Walt Disney Company, Lionsgate, Metro-Goldwyn-Mayer Studios Inc. (MGM), o Paramount Pictures.
El presidente y director general de Sony Computer Entertainment Europe, ha comentado que “el lanzamiento del servicio de videoclub de Playstation Network amplía nuestra oferta de entretenimiento y proporciona a los consumidores otra vía de acceso a sus películas favoritas, ya sea en casa o fuera”, ha asegurado Andrew House, presidente y director general de Sony Computer Entertainment Europe. Con la posibilidad de que los contenidos aumenten, incluyendo juegos, demos y ahora películas también, PlayStation Network es la vía de acceso al mundo del entretenimiento”.
Regionalmente, Sony ha cerrado acuerdos con otras distribuidoras locales como es el caso de Vértice Cine en España; ContentFilm International, E1 Entertainment UK y Optimum Releasing, en Reino Unido; Constantin Film, Kinowelt y Universum Film en Alemania; y MK2, EuropaCorp, Pathé, SND aynd Wild Side Video, en Francia.
El servicio de descargas de vídeo estará plenamente integrado en la PlayStation Network, accesible a través del mismo usuario. Los usuarios pueden buscar las películas por el nombre o por categorías tales como nuevos estrenos, género y descargas más populares. Las descargas con la PS3 permiten a los consumidores empezar a ver las películas casi de forma inmediata al inicio de la descarga. El usuario también podrá acceder a juegos y contenidos en su PS3 mientras se produce la descarga. Las películas compradas se almacenan en el disco duro de su PS3 y están accesibles desde la misma o se pueden transferir a la PSP para disfrutar de ellas en cualquier lugar.
Situado en la tienda de PlayStation bajo la sección de Videoclub, el servicio ofrece una excepcional experiencia de entretenimiento al consumidor, añadiendo películas en HD y SD para alquiler o compra, completando el conjunto integrado de contenidos como juegos, demos, trailers y otros.
Análisis
1) ¿De qué trata esta noticia?
-La noticia que he escogido para analizar esta semana nos cuenta cómo a partir de ahora en España, las personas que tengan PlayStation podrán acceder a unos vídeos que la propia compañía les pone al alcance para ser vistos en la consola. La empresa Sony Computer Entertainment ha introducido una función más para los usuarios con la que espera obtener nuevos ingresos. Se trata de un videoclub que ya cuenta con más de 300 películas mediante el cual, por un módico precio, los consumidores podrán acceder a contenidos (muchos de ellos disponibles en alta calidad) y visionarlos en su PlayStation.
2) ¿Qué teoría hemos visto en clase que está relacionada con esta noticia? Aplico la teoría al caso concreto de la noticia. ¿Cómo impacta la teoría en la noticia?
-El flujo circular de la renta nos muestra cómo las familias demandan a las empresas los productos y servicios con el objetivo de satisfacer sus necesidades. En este caso, sin esperar a que se produzca una demanda por parte de los consumidores, la compañía Sony Computer Entertainment ha lanzado una nueva iniciativa con la que espera ver incrementados sus ingresos. Lo interesante de esta nueva apuesta impulsada por la empresa creadora de la PlayStation es el hecho de que los usuarios podrán elegir entre un gran número de visionados cuál es el que quieren ver en cada momento concreto. De esta forma, ofrece una importante alternativa que deja atrás a la televisión puesto que ésta te permite ver la película programada pero, con el nuevo videoclub de la consola citada, los consumidores pueden optar entre las diferentes opciones que se ofrecen.
3) ¿A quién beneficia o perjudica esto? ¿Por qué?
-Esta nueva función de la mítica consola PlayStation acumulará sin duda una buena cantidad de beneficios que irán a parar a los propietarios de la compañía creadora del producto. Cuantas más películas sean capaces de vender a través de publicidad, promociones y anuncios, más dinero lograrán embolsarse a costa de los usuarios. Éstos, a su vez, disponen desde ahora de un nuevo servicio que les permitirá utilizar su PlayStation de manera diferente a como lo hacían hasta ahora, pues antes la única manera de amortizarla era mediante los videojuegos y ahora, además, podrán visionar diversos contenidos en vídeo gracias a esta nueva iniciativa del servicio de videoclub.
4) Conclusión. ¿Qué haría yo en esta situación para contentar a la mayor parte de la gente?
-El mejor modo de que todos los usuarios sean conscientes de que tienen una nueva posibilidad para utilizar su consola es anunciándoselo a bombo y platillo, y nada mejor que a través de la propia máquina ante la cual suelen pasar bastante tiempo, mediante la televisión o indicándolo apropiadamente en las tiendas de videojuegos. En el caso de que los usuarios de la PlayStation comiencen a comprar películas de manera usual porque la iniciativa triunfe, lo que procedería sería aumentar el catálogo del videoclub para que los consumidores no se queden sin películas y la compañía siga embolsándose un dinero adicional gracias a este nuevo sistema.
http://www.panoramaaudiovisual.com/2009/11/23/el-video-bajo-demanda-llega-a-la-playstation-en-europa/
El vídeo bajo demanda llega a la PlayStation en Europa
España, Alemania, Francia y Reino Unidos, primeros países en los que se pone en marcha ‘Videoclub’, el servicio de vídeo bajo demanda con producciones SD y HD para PlayStation.
El servicio PlayStationNetwork con su ‘Videoclub’ ya está desde ahora disponible para los usuarios de PlayStation 3 en España, Francia, Alemania y Reino Unido. En una primera fase, los usuarios de estos países, a los que se sumarán otros a lo largo de 2010, tendrán acceso a un catálogo de unas 2.000 películas para alquiler a un precio desde 1,99 euros o para comprar a partir de 8,99 euros. Una vez descargada la película, el usuario cuenta con dos semanas para visionarla o transferirla a su PSP. En España, el servicio incluye en este momento unas 325 películas, muchas de ellas en alta definición.
Para llevar esta oferta al consumidor, Sony Computer Entertainment ha firmado acuerdo con las principales majors entre las que se encuentran la propia Sony Pictures, Universal, Warner Bros., 20th Century Fox, The Walt Disney Company, Lionsgate, Metro-Goldwyn-Mayer Studios Inc. (MGM), o Paramount Pictures.
El presidente y director general de Sony Computer Entertainment Europe, ha comentado que “el lanzamiento del servicio de videoclub de Playstation Network amplía nuestra oferta de entretenimiento y proporciona a los consumidores otra vía de acceso a sus películas favoritas, ya sea en casa o fuera”, ha asegurado Andrew House, presidente y director general de Sony Computer Entertainment Europe. Con la posibilidad de que los contenidos aumenten, incluyendo juegos, demos y ahora películas también, PlayStation Network es la vía de acceso al mundo del entretenimiento”.
Regionalmente, Sony ha cerrado acuerdos con otras distribuidoras locales como es el caso de Vértice Cine en España; ContentFilm International, E1 Entertainment UK y Optimum Releasing, en Reino Unido; Constantin Film, Kinowelt y Universum Film en Alemania; y MK2, EuropaCorp, Pathé, SND aynd Wild Side Video, en Francia.
El servicio de descargas de vídeo estará plenamente integrado en la PlayStation Network, accesible a través del mismo usuario. Los usuarios pueden buscar las películas por el nombre o por categorías tales como nuevos estrenos, género y descargas más populares. Las descargas con la PS3 permiten a los consumidores empezar a ver las películas casi de forma inmediata al inicio de la descarga. El usuario también podrá acceder a juegos y contenidos en su PS3 mientras se produce la descarga. Las películas compradas se almacenan en el disco duro de su PS3 y están accesibles desde la misma o se pueden transferir a la PSP para disfrutar de ellas en cualquier lugar.
Situado en la tienda de PlayStation bajo la sección de Videoclub, el servicio ofrece una excepcional experiencia de entretenimiento al consumidor, añadiendo películas en HD y SD para alquiler o compra, completando el conjunto integrado de contenidos como juegos, demos, trailers y otros.
Análisis
1) ¿De qué trata esta noticia?
-La noticia que he escogido para analizar esta semana nos cuenta cómo a partir de ahora en España, las personas que tengan PlayStation podrán acceder a unos vídeos que la propia compañía les pone al alcance para ser vistos en la consola. La empresa Sony Computer Entertainment ha introducido una función más para los usuarios con la que espera obtener nuevos ingresos. Se trata de un videoclub que ya cuenta con más de 300 películas mediante el cual, por un módico precio, los consumidores podrán acceder a contenidos (muchos de ellos disponibles en alta calidad) y visionarlos en su PlayStation.
2) ¿Qué teoría hemos visto en clase que está relacionada con esta noticia? Aplico la teoría al caso concreto de la noticia. ¿Cómo impacta la teoría en la noticia?
-El flujo circular de la renta nos muestra cómo las familias demandan a las empresas los productos y servicios con el objetivo de satisfacer sus necesidades. En este caso, sin esperar a que se produzca una demanda por parte de los consumidores, la compañía Sony Computer Entertainment ha lanzado una nueva iniciativa con la que espera ver incrementados sus ingresos. Lo interesante de esta nueva apuesta impulsada por la empresa creadora de la PlayStation es el hecho de que los usuarios podrán elegir entre un gran número de visionados cuál es el que quieren ver en cada momento concreto. De esta forma, ofrece una importante alternativa que deja atrás a la televisión puesto que ésta te permite ver la película programada pero, con el nuevo videoclub de la consola citada, los consumidores pueden optar entre las diferentes opciones que se ofrecen.
3) ¿A quién beneficia o perjudica esto? ¿Por qué?
-Esta nueva función de la mítica consola PlayStation acumulará sin duda una buena cantidad de beneficios que irán a parar a los propietarios de la compañía creadora del producto. Cuantas más películas sean capaces de vender a través de publicidad, promociones y anuncios, más dinero lograrán embolsarse a costa de los usuarios. Éstos, a su vez, disponen desde ahora de un nuevo servicio que les permitirá utilizar su PlayStation de manera diferente a como lo hacían hasta ahora, pues antes la única manera de amortizarla era mediante los videojuegos y ahora, además, podrán visionar diversos contenidos en vídeo gracias a esta nueva iniciativa del servicio de videoclub.
4) Conclusión. ¿Qué haría yo en esta situación para contentar a la mayor parte de la gente?
-El mejor modo de que todos los usuarios sean conscientes de que tienen una nueva posibilidad para utilizar su consola es anunciándoselo a bombo y platillo, y nada mejor que a través de la propia máquina ante la cual suelen pasar bastante tiempo, mediante la televisión o indicándolo apropiadamente en las tiendas de videojuegos. En el caso de que los usuarios de la PlayStation comiencen a comprar películas de manera usual porque la iniciativa triunfe, lo que procedería sería aumentar el catálogo del videoclub para que los consumidores no se queden sin películas y la compañía siga embolsándose un dinero adicional gracias a este nuevo sistema.
miércoles, 18 de noviembre de 2009
Noticia 8 (semana del 16 de noviembre al 22 de noviembre)
Noticia
http://www.panoramaaudiovisual.com/2009/11/17/el-negocio-de-television-en-ono-desciende-en-un-76/
El negocio de televisión en Ono desciende en un 7,6%
Aunque Ono ha aumentado su EBITDA de enero a septiembre en un 3,5%, el negocio de televisión desciende en un 7,6% pasando del 1.057.000 a 977.000. En esta bajada influye la decisión del operador de centrarse en la captación de clientes con paquetes de telefonía y banda ancha que cuentan con ratios menores de desconexión en un entorno de dura crisis macroeconómica.
Ono ha anunciado hoy que cerró los nueve primeros meses de 2009 con un beneficio operativo (EBITDA) de 541 millones de euros. La cifra representa un incremento del 3,5% sobre el registrado durante el mismo periodo del año anterior, que fue de 522 millones de euros. El beneficio neto registrado de enero a septiembre de 2009 ascendió a 41 millones de euros, un 144,7% más con respecto al cierre del mismo ejercicio en 2008. El margen de EBITDA aumentó a 30 de septiembre de 2009 en 4 puntos porcentuales, elevándose del 43,4% al 47,4%.
Datos operativos
En los primeros nueve meses de 2009, Ono contabilizó un total de 1.819.000 clientes, lo que supone un 2,7% menos con respecto al mismo periodo del año anterior. En esta evolución ha influido -además del actual contexto macroeconómico y de la introducción de gastos de instalación como barrera de entrada para asegurar la fidelidad del cliente- la aplicación de la nueva regulación de los derechos de los usuarios de agosto de 2009, que incluye políticas de reducción del tiempo de desconexión del servicio de 15 a 2 días desde que el cliente solicita la baja, hecho que ha impactado negativamente en la contabilidad de las bajas con un impacto en 5.000 clientes.
Los clientes continúan apostando por la contratación de servicios combinados de comunicación y entretenimiento en diferentes paquetes según sus necesidades. El número de servicios por cliente o RGUS se incrementó en un 2,2% en un año, pasando de 2,11 a 2,16 y sumando un total de 3.929.000 millones de servicios contratados. No obstante, el ingreso medio por cliente residencial –ARPU- descendió de enero a septiembre de 2009 en comparación al mismo periodo del año anterior, pasando de 52,4 euros a 50,2 euros a cierre del periodo, puesto que se han visto disminuidos los consumos en minutos del tráfico telefónico de fijo a móvil y en las llamadas internacionales, así como en un menor consumo en la compra de eventos en televisión.
Por productos, Ono captó un 1,5% más en clientes de telefonía de enero a septiembre de 2009 en comparación con el mismo periodo de 2008, hasta sumar 1.648.000. El 90,6% de su base de clientes poseía este servicio a cierre del ejercicio. El operador logró sumar en el periodo 31.000 nuevos clientes de Internet, hasta un total de 1.303.000, un 2,4% más que de enero a septiembre de 2008. Ono sigue potenciando la captación de clientes hacia la contratación de paquetes de servicios combinados de telefonía y banda ancha, con velocidades superiores de 6, 12 ó 50 megas. Un 71,6% de su base opta por este servicio, lo que supone un aumento de 3,6 puntos porcentuales con respecto al 68% que sumaban a 30 de septiembre de 2008.
Televisión de pago
En cuanto a los servicios de televisión, Ono ha visto como en el periodo ha descendido el número de clientes de televisión de pago, de 1.057.000 a 977.000, un 7,6% menos con respecto al mismo periodo del año anterior y un descenso de 14.000 clientes de junio a septiembre de 2009. Durante los últimos meses ha influido la decisión del operador de centrarse en la captación de clientes con paquetes de telefonía y banda ancha que cuentan con ratios menores de desconexión en un entorno de dura crisis macroeconómica.
En julio de 2009 Ono cerró un acuerdo con Mediapro para contar en su oferta de televisión con el canal Gol Tv y poder ofrecer partidos de fútbol de la Liga Profesional, la Copa del Rey, la Champions League, así como otros importantes encuentros de ligas extranjeras y partidos en pago por visión. La acogida por parte de los clientes ha sido muy favorable y el operador suma ya 100.000 nuevas altas en este canal.
Datos financieros
Los ingresos de Ono de enero a septiembre de 2009 se situaron en los 1.140 millones de euros, un 5,1% menos que en el mismo periodo del año anterior, debido al entorno desfavorable del mercado, la reducción experimentada en el consumo variable en televisión y de minutos en telefonía, así como por el filtro de entrada que el operador aplica con el objetivo de formar una cartera estable e invertir en aquellos clientes que tengan vocación de permanencia dentro de la compañía.
El Capex (inversiones centradas en el despliegue de red, instalaciones, actualizaciones de red, adquisición de hardware y software y otras inversiones) ha experimentado un descenso del 49,1%, desde 295 millones de euros a 30 de septiembre de 2008 hasta los 150 millones en el mismo periodo de 2009, debido a la reducción en el despliegue de red y la decisión de preservar liquidez para hacer frente al entorno macroeconómico.
El flujo de caja operativo aumentó de enero a septiembre de 2009 en un 72%, desde 227 millones de euros hasta los 390 millones de euros al cierre del periodo. También aumentó el flujo de caja neto, alcanzando los 19 millones de euros a 30 de septiembre de 2009. Asimismo, el margen bruto creció en 1,2 puntos porcentuales, pasando del 76% en el tercer trimestre de 2008 al 77,2% en el mismo periodo de 2009. Los gastos operativos decrecieron un 13,1%, hasta los 340 millones de euros de enero a septiembre de 2009, comparado con los 391 millones de euros del mismo periodo de 2008, debido a los ahorros por el plan de reducción de empleo acometido en enero de 2009, un mayor foco puesto en los canales de venta más eficientes y las diferentes campañas de marketing centradas en el marketing directo.
Análisis
1) ¿De qué trata esta noticia?
-La noticia seleccionada para esta semana nos desvela en su título el descenso experimentado por el negocio televisivo de la compañía Ono, lo cual ha servido para que la empresa se plantee aliarse con otras compañías de forma que pueda recuperar los beneficios perdidos durante estos meses. Se centrará también en sus servicios de banda ancha y telefonía móvil dado que le ha resultado más rentable hasta el momento.
2) ¿Qué teoría hemos visto en clase que está relacionada con esta noticia? Aplico la teoría al caso concreto de la noticia. ¿Cómo impacta la teoría en la noticia?
-El hecho de encontrarnos con una situación en la que una compañía como Ono pierde a muchos de sus clientes nos indica que las necesidades que querían cubrir estos no han sido satisfechas con éxito. Según la pirámide de las utilidades y necesidades de Maslow, los consumidores eligen los productos para satisfacer esas necesidades y aquellos sólo serán útiles en tanto en cuanto que lo consigan. En el caso de los paquetes de telefonía móvil, servicios de banda ancha y televisión, el dato positivo es que la compañía citada ofrece lo que el público le demanda, aunque éste tenga gustos y necesidades distintas, pues puede acoplar sus productos de manera diferente para satisfacer la demanda de los consumidores.
3) ¿A quién beneficia o perjudica esto? ¿Por qué?
-Lo que se nos cuenta en la noticia es que se ha visto reducido en una cifra importante el número de clientes que contrataban los servicios televisivos de la empresa Ono. Por lo tanto, es obvio que la compañía no pasa por su mejor momento y está resultando perjudicada a raíz de esta pérdida de clientes. Éstos, por su parte, tampoco resultan beneficiados puesto que el servicio que habían contratado con el objetivo de satisfacer sus necesidades no las ha cubierto de forma apropiada, por lo que han decidido renunciar a él. Por otro lado, Ono se sigue beneficiando con la venta de paquetes elegidos por los consumidores, lo que también es bueno para éstos, que obtienen únicamente lo que desean.
4) Conclusión. ¿Qué haría yo en esta situación para contentar a la mayor parte de la gente?
-Dado que en la venta de los demás servicios Ono ha incrementado sus beneficios con respecto a años anteriores, debería centrarse en los productos televisivos y relanzarlos de forma que la gente vea más atractivo el servicio que ofrece la empresa. Aliarse con otras empresas para conseguir ganar clientes es un paso para lograr acceder a una solución que le permita vender todos sus productos de la forma más eficiente para hacerse con los máximos beneficios.
http://www.panoramaaudiovisual.com/2009/11/17/el-negocio-de-television-en-ono-desciende-en-un-76/
El negocio de televisión en Ono desciende en un 7,6%
Aunque Ono ha aumentado su EBITDA de enero a septiembre en un 3,5%, el negocio de televisión desciende en un 7,6% pasando del 1.057.000 a 977.000. En esta bajada influye la decisión del operador de centrarse en la captación de clientes con paquetes de telefonía y banda ancha que cuentan con ratios menores de desconexión en un entorno de dura crisis macroeconómica.
Ono ha anunciado hoy que cerró los nueve primeros meses de 2009 con un beneficio operativo (EBITDA) de 541 millones de euros. La cifra representa un incremento del 3,5% sobre el registrado durante el mismo periodo del año anterior, que fue de 522 millones de euros. El beneficio neto registrado de enero a septiembre de 2009 ascendió a 41 millones de euros, un 144,7% más con respecto al cierre del mismo ejercicio en 2008. El margen de EBITDA aumentó a 30 de septiembre de 2009 en 4 puntos porcentuales, elevándose del 43,4% al 47,4%.
Datos operativos
En los primeros nueve meses de 2009, Ono contabilizó un total de 1.819.000 clientes, lo que supone un 2,7% menos con respecto al mismo periodo del año anterior. En esta evolución ha influido -además del actual contexto macroeconómico y de la introducción de gastos de instalación como barrera de entrada para asegurar la fidelidad del cliente- la aplicación de la nueva regulación de los derechos de los usuarios de agosto de 2009, que incluye políticas de reducción del tiempo de desconexión del servicio de 15 a 2 días desde que el cliente solicita la baja, hecho que ha impactado negativamente en la contabilidad de las bajas con un impacto en 5.000 clientes.
Los clientes continúan apostando por la contratación de servicios combinados de comunicación y entretenimiento en diferentes paquetes según sus necesidades. El número de servicios por cliente o RGUS se incrementó en un 2,2% en un año, pasando de 2,11 a 2,16 y sumando un total de 3.929.000 millones de servicios contratados. No obstante, el ingreso medio por cliente residencial –ARPU- descendió de enero a septiembre de 2009 en comparación al mismo periodo del año anterior, pasando de 52,4 euros a 50,2 euros a cierre del periodo, puesto que se han visto disminuidos los consumos en minutos del tráfico telefónico de fijo a móvil y en las llamadas internacionales, así como en un menor consumo en la compra de eventos en televisión.
Por productos, Ono captó un 1,5% más en clientes de telefonía de enero a septiembre de 2009 en comparación con el mismo periodo de 2008, hasta sumar 1.648.000. El 90,6% de su base de clientes poseía este servicio a cierre del ejercicio. El operador logró sumar en el periodo 31.000 nuevos clientes de Internet, hasta un total de 1.303.000, un 2,4% más que de enero a septiembre de 2008. Ono sigue potenciando la captación de clientes hacia la contratación de paquetes de servicios combinados de telefonía y banda ancha, con velocidades superiores de 6, 12 ó 50 megas. Un 71,6% de su base opta por este servicio, lo que supone un aumento de 3,6 puntos porcentuales con respecto al 68% que sumaban a 30 de septiembre de 2008.
Televisión de pago
En cuanto a los servicios de televisión, Ono ha visto como en el periodo ha descendido el número de clientes de televisión de pago, de 1.057.000 a 977.000, un 7,6% menos con respecto al mismo periodo del año anterior y un descenso de 14.000 clientes de junio a septiembre de 2009. Durante los últimos meses ha influido la decisión del operador de centrarse en la captación de clientes con paquetes de telefonía y banda ancha que cuentan con ratios menores de desconexión en un entorno de dura crisis macroeconómica.
En julio de 2009 Ono cerró un acuerdo con Mediapro para contar en su oferta de televisión con el canal Gol Tv y poder ofrecer partidos de fútbol de la Liga Profesional, la Copa del Rey, la Champions League, así como otros importantes encuentros de ligas extranjeras y partidos en pago por visión. La acogida por parte de los clientes ha sido muy favorable y el operador suma ya 100.000 nuevas altas en este canal.
Datos financieros
Los ingresos de Ono de enero a septiembre de 2009 se situaron en los 1.140 millones de euros, un 5,1% menos que en el mismo periodo del año anterior, debido al entorno desfavorable del mercado, la reducción experimentada en el consumo variable en televisión y de minutos en telefonía, así como por el filtro de entrada que el operador aplica con el objetivo de formar una cartera estable e invertir en aquellos clientes que tengan vocación de permanencia dentro de la compañía.
El Capex (inversiones centradas en el despliegue de red, instalaciones, actualizaciones de red, adquisición de hardware y software y otras inversiones) ha experimentado un descenso del 49,1%, desde 295 millones de euros a 30 de septiembre de 2008 hasta los 150 millones en el mismo periodo de 2009, debido a la reducción en el despliegue de red y la decisión de preservar liquidez para hacer frente al entorno macroeconómico.
El flujo de caja operativo aumentó de enero a septiembre de 2009 en un 72%, desde 227 millones de euros hasta los 390 millones de euros al cierre del periodo. También aumentó el flujo de caja neto, alcanzando los 19 millones de euros a 30 de septiembre de 2009. Asimismo, el margen bruto creció en 1,2 puntos porcentuales, pasando del 76% en el tercer trimestre de 2008 al 77,2% en el mismo periodo de 2009. Los gastos operativos decrecieron un 13,1%, hasta los 340 millones de euros de enero a septiembre de 2009, comparado con los 391 millones de euros del mismo periodo de 2008, debido a los ahorros por el plan de reducción de empleo acometido en enero de 2009, un mayor foco puesto en los canales de venta más eficientes y las diferentes campañas de marketing centradas en el marketing directo.
Análisis
1) ¿De qué trata esta noticia?
-La noticia seleccionada para esta semana nos desvela en su título el descenso experimentado por el negocio televisivo de la compañía Ono, lo cual ha servido para que la empresa se plantee aliarse con otras compañías de forma que pueda recuperar los beneficios perdidos durante estos meses. Se centrará también en sus servicios de banda ancha y telefonía móvil dado que le ha resultado más rentable hasta el momento.
2) ¿Qué teoría hemos visto en clase que está relacionada con esta noticia? Aplico la teoría al caso concreto de la noticia. ¿Cómo impacta la teoría en la noticia?
-El hecho de encontrarnos con una situación en la que una compañía como Ono pierde a muchos de sus clientes nos indica que las necesidades que querían cubrir estos no han sido satisfechas con éxito. Según la pirámide de las utilidades y necesidades de Maslow, los consumidores eligen los productos para satisfacer esas necesidades y aquellos sólo serán útiles en tanto en cuanto que lo consigan. En el caso de los paquetes de telefonía móvil, servicios de banda ancha y televisión, el dato positivo es que la compañía citada ofrece lo que el público le demanda, aunque éste tenga gustos y necesidades distintas, pues puede acoplar sus productos de manera diferente para satisfacer la demanda de los consumidores.
3) ¿A quién beneficia o perjudica esto? ¿Por qué?
-Lo que se nos cuenta en la noticia es que se ha visto reducido en una cifra importante el número de clientes que contrataban los servicios televisivos de la empresa Ono. Por lo tanto, es obvio que la compañía no pasa por su mejor momento y está resultando perjudicada a raíz de esta pérdida de clientes. Éstos, por su parte, tampoco resultan beneficiados puesto que el servicio que habían contratado con el objetivo de satisfacer sus necesidades no las ha cubierto de forma apropiada, por lo que han decidido renunciar a él. Por otro lado, Ono se sigue beneficiando con la venta de paquetes elegidos por los consumidores, lo que también es bueno para éstos, que obtienen únicamente lo que desean.
4) Conclusión. ¿Qué haría yo en esta situación para contentar a la mayor parte de la gente?
-Dado que en la venta de los demás servicios Ono ha incrementado sus beneficios con respecto a años anteriores, debería centrarse en los productos televisivos y relanzarlos de forma que la gente vea más atractivo el servicio que ofrece la empresa. Aliarse con otras empresas para conseguir ganar clientes es un paso para lograr acceder a una solución que le permita vender todos sus productos de la forma más eficiente para hacerse con los máximos beneficios.
lunes, 9 de noviembre de 2009
Noticia 7 (semana del 9 de noviembre al 15 de noviembre)
Noticia
http://www.panoramaaudiovisual.com/2009/11/09/eiken-basque-audiovisual-pone-en-marcha-un-sistema-de-inteligencia-competitiva/
Eiken-Basque Audiovisual pone en marcha un sistema de inteligencia competitiva
El Cluster del Sector Audiovisual de Euskadi acaba de poner en marcha un Sistema de Inteligencia Competitiva Cluster (SICC), que ofrece apoyo estratégico a las empresas integradas en la asociación, a través de información actualizada sobre estrategia y nuevos mercados, tecnologías, normativa vigente o formación.
Eiken, Cluster del Sector Audiovisual de Euskadi, ha puesto en marcha un Sistema de Inteligencia Competitiva (SICC) que ofrece apoyo estratégico a las empresas integradas en la asociación, a través de información actualizada sobre estrategia y nuevos mercados, tecnologías, normativa vigente o formación. Además, cualquier particular o empresa puede acceder de forma gratuita a un sistema de alertas de titulares sobre estas materias suscribiéndose a través de la web de Eiken.
Este sistema constituye un servicio de valor añadido que el Cluster del Sector Audiovisual pone a disposición de sus asociados gracias al impulso fundamental del Departamento de Industria e Innovación del Gobierno Vasco. SICC viene a sumarse al portar EikenLEX, una web jurídica abierta y accesible, que ofrece información y asesoría jurídica especializada sobre el sector audiovisual.
El objetivo del Sistema de Inteligencia Competitiva Cluster es detectar las necesidades y preocupaciones estratégicas de las empresas del sector audiovisual y ofrecerles el apoyo necesario. Para ello, se trabaja en dos aspectos fundamentales como son la vigilancia y la dinamización. Las tareas de vigilancia van encaminadas a detectar las necesidades prioritarias de las empresas y las de dinamización a conseguir que trabajen de forma colaborativa en un proyecto para mejorar la competitividad del sector en su conjunto.
Bajo la dirección de Eiken, el proyecto cuenta con un equipo multidisciplinar integrado por dos dinamizadores y dos analistas de los centros tecnológicos Vicomtech, Robotiker y Leia, que se están reuniendo con todas las empresas para identificar sus necesidades reales y los temas que suscitan mayor interés o preocupación. Itziar Mena, directora de Eiken, ha señalado que “en forma de fichas se presenta un abanico muy amplio de informaciones, documentos, estudios o informes, que no son sobre temas al azar, sino totalmente alineados con los intereses de nuestras empresas”.
El sistema ofrece información sobre productos y nuevos formatos, modelos de negocio, nuevas tecnologías (producción, empaquetado, difusión y consumo), normativa vigente, formación (masters, cursos...), además de un amplio catálogo de publicaciones y estudios relacionadas con el Audiovisual y las tendencias que se imponen en un sector en constante transformación.
Análisis
1) ¿De qué trata esta noticia?
-La noticia escogida para ser comentada esta semana, cuyo título reza “Eiken-Basque Audiovisual pone en marcha un sistema de inteligencia competitiva”, nos cuenta cómo el Cluster del sector audiovisual de Euskadi ha impulsado un proyecto por el cual ofrece apoyo estratégico a las empresas integradas en la asociación.
2) ¿Qué teoría hemos visto en clase que está relacionada con esta noticia? Aplico la teoría al caso concreto de la noticia. ¿Cómo impacta la teoría en la noticia?
-La clave de la iniciativa que ha sido puesta en marcha por el Cluster del sector audiovisual de Euskadi es la captación del abanico de necesidades reales que atacan a las empresas de la asociación. La teoría de las motivaciones y necesidades de Maslow podría estar directamente relacionada con esta noticia dado que de lo que se trata es de detectar lo que las empresas necesitan para poder así proporcionárselo y contentarlas produciendo una mayor cantidad de beneficios y logrando que el proceso se dé de la forma más eficiente. En palabras de la directora de Eiken, Itziar Mena, las informaciones, estudios o documentos que se proporcionen vendrán dados en forma de fichas, lo que puede recordarnos al largometraje cinematográfico “Glengarry Glen Ross” (Éxito a cualquier precio), donde las informaciones importantes también eran dadas a los trabajadores de la inmobiliaria en forma de fichas.
3) ¿A quién beneficia o perjudica esto? ¿Por qué?
-A raíz de este proyecto, las empresas asociadas al Cluster del sector audiovisual de Euskadi resultarán beneficiadas puesto que se llevará a cabo una exhaustiva labor con el fin de detectar sus necesidades para que puedan adaptarse de la mejor forma posible a un sector como es el audiovisual, que sufre una constante transformación.
4) Conclusión. ¿Qué haría yo en esta situación para contentar a la mayor parte de la gente?
-Mediante el impulso de esta iniciativa, las empresas verán cómo aumenta su eficiencia en el panorama audiovisual y, a costa de esta mejora de su rentabilidad, también el Cluster del sector previamente citado será recompensado de forma económica. Por ello, ambas partes han de estar conformes con el nuevo proyecto y no se necesitan medidas adicionales para contentar a ninguno de los dos grupos.
http://www.panoramaaudiovisual.com/2009/11/09/eiken-basque-audiovisual-pone-en-marcha-un-sistema-de-inteligencia-competitiva/
Eiken-Basque Audiovisual pone en marcha un sistema de inteligencia competitiva
El Cluster del Sector Audiovisual de Euskadi acaba de poner en marcha un Sistema de Inteligencia Competitiva Cluster (SICC), que ofrece apoyo estratégico a las empresas integradas en la asociación, a través de información actualizada sobre estrategia y nuevos mercados, tecnologías, normativa vigente o formación.
Eiken, Cluster del Sector Audiovisual de Euskadi, ha puesto en marcha un Sistema de Inteligencia Competitiva (SICC) que ofrece apoyo estratégico a las empresas integradas en la asociación, a través de información actualizada sobre estrategia y nuevos mercados, tecnologías, normativa vigente o formación. Además, cualquier particular o empresa puede acceder de forma gratuita a un sistema de alertas de titulares sobre estas materias suscribiéndose a través de la web de Eiken.
Este sistema constituye un servicio de valor añadido que el Cluster del Sector Audiovisual pone a disposición de sus asociados gracias al impulso fundamental del Departamento de Industria e Innovación del Gobierno Vasco. SICC viene a sumarse al portar EikenLEX, una web jurídica abierta y accesible, que ofrece información y asesoría jurídica especializada sobre el sector audiovisual.
El objetivo del Sistema de Inteligencia Competitiva Cluster es detectar las necesidades y preocupaciones estratégicas de las empresas del sector audiovisual y ofrecerles el apoyo necesario. Para ello, se trabaja en dos aspectos fundamentales como son la vigilancia y la dinamización. Las tareas de vigilancia van encaminadas a detectar las necesidades prioritarias de las empresas y las de dinamización a conseguir que trabajen de forma colaborativa en un proyecto para mejorar la competitividad del sector en su conjunto.
Bajo la dirección de Eiken, el proyecto cuenta con un equipo multidisciplinar integrado por dos dinamizadores y dos analistas de los centros tecnológicos Vicomtech, Robotiker y Leia, que se están reuniendo con todas las empresas para identificar sus necesidades reales y los temas que suscitan mayor interés o preocupación. Itziar Mena, directora de Eiken, ha señalado que “en forma de fichas se presenta un abanico muy amplio de informaciones, documentos, estudios o informes, que no son sobre temas al azar, sino totalmente alineados con los intereses de nuestras empresas”.
El sistema ofrece información sobre productos y nuevos formatos, modelos de negocio, nuevas tecnologías (producción, empaquetado, difusión y consumo), normativa vigente, formación (masters, cursos...), además de un amplio catálogo de publicaciones y estudios relacionadas con el Audiovisual y las tendencias que se imponen en un sector en constante transformación.
Análisis
1) ¿De qué trata esta noticia?
-La noticia escogida para ser comentada esta semana, cuyo título reza “Eiken-Basque Audiovisual pone en marcha un sistema de inteligencia competitiva”, nos cuenta cómo el Cluster del sector audiovisual de Euskadi ha impulsado un proyecto por el cual ofrece apoyo estratégico a las empresas integradas en la asociación.
2) ¿Qué teoría hemos visto en clase que está relacionada con esta noticia? Aplico la teoría al caso concreto de la noticia. ¿Cómo impacta la teoría en la noticia?
-La clave de la iniciativa que ha sido puesta en marcha por el Cluster del sector audiovisual de Euskadi es la captación del abanico de necesidades reales que atacan a las empresas de la asociación. La teoría de las motivaciones y necesidades de Maslow podría estar directamente relacionada con esta noticia dado que de lo que se trata es de detectar lo que las empresas necesitan para poder así proporcionárselo y contentarlas produciendo una mayor cantidad de beneficios y logrando que el proceso se dé de la forma más eficiente. En palabras de la directora de Eiken, Itziar Mena, las informaciones, estudios o documentos que se proporcionen vendrán dados en forma de fichas, lo que puede recordarnos al largometraje cinematográfico “Glengarry Glen Ross” (Éxito a cualquier precio), donde las informaciones importantes también eran dadas a los trabajadores de la inmobiliaria en forma de fichas.
3) ¿A quién beneficia o perjudica esto? ¿Por qué?
-A raíz de este proyecto, las empresas asociadas al Cluster del sector audiovisual de Euskadi resultarán beneficiadas puesto que se llevará a cabo una exhaustiva labor con el fin de detectar sus necesidades para que puedan adaptarse de la mejor forma posible a un sector como es el audiovisual, que sufre una constante transformación.
4) Conclusión. ¿Qué haría yo en esta situación para contentar a la mayor parte de la gente?
-Mediante el impulso de esta iniciativa, las empresas verán cómo aumenta su eficiencia en el panorama audiovisual y, a costa de esta mejora de su rentabilidad, también el Cluster del sector previamente citado será recompensado de forma económica. Por ello, ambas partes han de estar conformes con el nuevo proyecto y no se necesitan medidas adicionales para contentar a ninguno de los dos grupos.
jueves, 5 de noviembre de 2009
Noticia 6 (semana del 2 de noviembre al 8 de noviembre)
Noticia
http://www.eleconomista.es/flash/noticias/1666466/11/09/Nokia-Siemens-planea-recortar-casi-6000-empleos-hasta-2011-.html
Nokia Siemens planea recortar casi 6.000 empleos hasta 2011
La compañía de servicios de telecomunicaciones Nokia Siemens Networks planea recortar entre el 7% y el 9% de su actual plantilla, que asciende a 64.000 trabajadores, en el marco de un profundo plan de reestructuración de su actividad con el que espera ahorrar alrededor de 1.000 millones de euros en costes.
En concreto, la joint venture entre la finlandesa Nokia y la alemana Siemens pretende reducir sus costes anuales en 500 millones de euros hasta 2011 mediante la reducción de gastos operativos y de producción, lo que supondrá una carga extraordinaria de 550 millones entre 2010 y 2011.
"Pese a haber alcanzado completamente los objetivos de ahorro originalmente previstos por la integración de Nokia Siemens Networks, los cambios en la economía global y el entorno competitivo hacen necesarias nuevas reducciones de costes", explicó la empresa.
Análisis
1) ¿De qué trata esta noticia?
-La idea principal de la noticia seleccionada esta semana es el recorte de personal que tendrá lugar en la compañía de servicios de telecomunicaciones Nokia Siemens Networks hasta el año 2011 debido a la necesidad existente de reestructuración de su actividad para ahorrar en costes.
2) ¿Qué teoría hemos visto en clase que está relacionada con esta noticia? Aplico la teoría al caso concreto de la noticia. ¿Cómo impacta la teoría en la noticia?
-Una compañía de servicios de telecomunicaciones como es Nokia Siemens Networks se ve obligada a competir con otras empresas del sector cuyo principal afán también es conseguir el beneficio máximo. Por ese motivo, la reducción de costes para ahorrar puede estar relacionada con una bajada de los precios en otras compañías de la competencia, pues si éstas bajan los precios, los clientes comprarán sus productos y no los de las compañías donde estos son más caros. Si la empresa de telecomunicaciones Nokia Siemens Networks quiere rebajar el dinero de los costes, puede ser porque tenga que compensar una pequeña pérdida que va a experimentar al poner los precios algo más bajos, lo que por otro lado le beneficiará en cuanto los clientes sigan comprando en sus empresa. Esto ocurre debido a la competencia entre empresas y la necesidad de adaptación de unas en función de las actividades de otras.
3) ¿A quién beneficia o perjudica esto? ¿Por qué?
-Obviamente, los sujetos perjudicados serán todos aquellos individuos que acaben en el paro a raíz de la reestructuración de la empresa, pues dejarán de cobrar un sueldo por el trabajo que realizaban ya que lo han perdido. Ya no obtendrán por tanto los beneficios económicos que recibían. Si lo que han previsto que sucederá al despedir a tanta gente ocurre realmente, la parte beneficiada estará constituida por los propietarios de la compañía de servicios de telecomunicaciones Nokia Siemens Networks, pues aumentarán sus beneficios al disminuir el dinero de los costes. Alcanzar sus objetivos de ahorro podrá suponer una ganancia económica para los cargos más altos de la empresa.
4) Conclusión. ¿Qué haría yo en esta situación para contentar a la mayor parte de la gente?
-Si bien es cierto que una empresa de telecomunicaciones como Nokia Siemens Networks da mucho dinero a sus propietarios aun con gente de más en la plantilla, la verdad es que todas las empresas tienen un objetivo común que consiste en obtener la mayor cantidad de beneficios posible. Por tanto, como es normal que quiera enriquecerse, no se puede pretender que no despida a ninguno de esos 6.000 individuos de los que quieren prescindir; sin embargo, y teniendo en cuenta que la compañía percibirá el aumento de beneficios de todas maneras, podría ser inferior la cifra de desempleos que van a llevarse a cabo. Por supuesto seguiría existiendo el problema para todos aquellos que terminen sin trabajo pero...por lo menos no sería tanta gente la que fuera despedida y la empresa seguiría gastando menos en costes, que es su objetivo principal en este momento.
http://www.eleconomista.es/flash/noticias/1666466/11/09/Nokia-Siemens-planea-recortar-casi-6000-empleos-hasta-2011-.html
Nokia Siemens planea recortar casi 6.000 empleos hasta 2011
La compañía de servicios de telecomunicaciones Nokia Siemens Networks planea recortar entre el 7% y el 9% de su actual plantilla, que asciende a 64.000 trabajadores, en el marco de un profundo plan de reestructuración de su actividad con el que espera ahorrar alrededor de 1.000 millones de euros en costes.
En concreto, la joint venture entre la finlandesa Nokia y la alemana Siemens pretende reducir sus costes anuales en 500 millones de euros hasta 2011 mediante la reducción de gastos operativos y de producción, lo que supondrá una carga extraordinaria de 550 millones entre 2010 y 2011.
"Pese a haber alcanzado completamente los objetivos de ahorro originalmente previstos por la integración de Nokia Siemens Networks, los cambios en la economía global y el entorno competitivo hacen necesarias nuevas reducciones de costes", explicó la empresa.
Análisis
1) ¿De qué trata esta noticia?
-La idea principal de la noticia seleccionada esta semana es el recorte de personal que tendrá lugar en la compañía de servicios de telecomunicaciones Nokia Siemens Networks hasta el año 2011 debido a la necesidad existente de reestructuración de su actividad para ahorrar en costes.
2) ¿Qué teoría hemos visto en clase que está relacionada con esta noticia? Aplico la teoría al caso concreto de la noticia. ¿Cómo impacta la teoría en la noticia?
-Una compañía de servicios de telecomunicaciones como es Nokia Siemens Networks se ve obligada a competir con otras empresas del sector cuyo principal afán también es conseguir el beneficio máximo. Por ese motivo, la reducción de costes para ahorrar puede estar relacionada con una bajada de los precios en otras compañías de la competencia, pues si éstas bajan los precios, los clientes comprarán sus productos y no los de las compañías donde estos son más caros. Si la empresa de telecomunicaciones Nokia Siemens Networks quiere rebajar el dinero de los costes, puede ser porque tenga que compensar una pequeña pérdida que va a experimentar al poner los precios algo más bajos, lo que por otro lado le beneficiará en cuanto los clientes sigan comprando en sus empresa. Esto ocurre debido a la competencia entre empresas y la necesidad de adaptación de unas en función de las actividades de otras.
3) ¿A quién beneficia o perjudica esto? ¿Por qué?
-Obviamente, los sujetos perjudicados serán todos aquellos individuos que acaben en el paro a raíz de la reestructuración de la empresa, pues dejarán de cobrar un sueldo por el trabajo que realizaban ya que lo han perdido. Ya no obtendrán por tanto los beneficios económicos que recibían. Si lo que han previsto que sucederá al despedir a tanta gente ocurre realmente, la parte beneficiada estará constituida por los propietarios de la compañía de servicios de telecomunicaciones Nokia Siemens Networks, pues aumentarán sus beneficios al disminuir el dinero de los costes. Alcanzar sus objetivos de ahorro podrá suponer una ganancia económica para los cargos más altos de la empresa.
4) Conclusión. ¿Qué haría yo en esta situación para contentar a la mayor parte de la gente?
-Si bien es cierto que una empresa de telecomunicaciones como Nokia Siemens Networks da mucho dinero a sus propietarios aun con gente de más en la plantilla, la verdad es que todas las empresas tienen un objetivo común que consiste en obtener la mayor cantidad de beneficios posible. Por tanto, como es normal que quiera enriquecerse, no se puede pretender que no despida a ninguno de esos 6.000 individuos de los que quieren prescindir; sin embargo, y teniendo en cuenta que la compañía percibirá el aumento de beneficios de todas maneras, podría ser inferior la cifra de desempleos que van a llevarse a cabo. Por supuesto seguiría existiendo el problema para todos aquellos que terminen sin trabajo pero...por lo menos no sería tanta gente la que fuera despedida y la empresa seguiría gastando menos en costes, que es su objetivo principal en este momento.
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